黄业胜，年9月进入海螺集团，年7月加入中国共产党员，年4月调至礼泉海螺，现任礼泉海螺党委委员、副总经理，分管公司工艺、安全、环保、质量、统计及工会工作。

作为一名共产党员和公司管理人员，黄业胜践行“党政同责、一岗双责”要求，始终以高标准、严要求来约束自己，通过身体力行来影响和带动广大干部员工。年上半年，礼泉海螺“三个一流”创建工作阶段性成效显著，安全生产稳定受控、厂区环境大幅改善、指标持续优化提升，受到了各级政府的高度认可；公司产销效成效显著，产量、销量同比基本持平，利润同比大幅增加，上半年即可超额完成全年利润目标。

发挥模范带头作用，推进“三个一流”创建。

为改善和提升公司综合管理水平，礼泉海螺年初制定了创建“安全一流、环保一流、指标一流”的三个一流目标，并成立了安全生产党员先锋队、环境治理党员突击队、指标优化提升攻关组3个党员示范队伍，身为党政班子领导一份子，黄业胜发挥模范带头的关键作用，以现场为主要办公地点，遇事现场处理，减少时间周期，提高工作效率，牵头三个党员示范队伍对阻碍生产经营发展的瓶颈因素进行攻坚克难，推动公司安全、环保、指标的持续创新。

在去年一次性通过安全生产标准化示范企业创建评审的基础上，黄业胜带领公司安全生产党员先锋队以“安全一流”为目标，持续改进和固化安标创建成果。为正确引导司机，保障厂区交通安全，他带领工作人员在物流通道上设计布置了减速墩，有效控制车辆速度，并在物流通道安装安全环保标语和减速标识，上半年公司未出现一起人员轻伤事故和职业卫生事故。同时，凭借扎实的安全管理基础，公司先后获得全国“安康杯”竞赛优胜单位、咸阳市安全生产先进单位、海螺集团安全生产示范单位等荣誉称号。

为落实“环保一流”创建，黄业胜带领全员，集中力量开展公司西部片区环境整治，新增绿化面积余亩，实现公司绿化全覆盖。工作日，他都要到现场检查两三遍，提升现场环境治理工作的检查验证力度，确保已暴露问题得到及时整改，隐藏的隐患点第一时间得到排查。目前，礼泉海螺厂区环境大幅提升，得到了地方各级政府和环保主管部门的高度认可。

黄业胜先后安排专业骨干前往皖北、川渝等区域进行学习，借鉴兄弟公司成功经验，创新管理思路，牵头开发出拉链机行走轮脱落报警装置、辊破卡大块监控装置、斗提增设防轻跑偏装置、五级筒锥部下料监控装置等，将中控操作员眼睛延伸到现场，进一步提高设备受控度。通过优化调整，年上半年，礼泉海螺两条窑累计实现5个%运转，其中一线窑连续运行周期超过90天，煤、电消耗指标均在去年同期水平上持续下降，熟料28天强度达到54.8Mpa，创造公司历史最优。为公司“指标一流”创建夯实了基础。

积极进取，力争实现“三个一”目标。

为认真贯彻落实海螺水泥股份公司年会提出的吨熟料标准煤耗、熟料综合电耗、水泥工序电耗均同比下降1%的“三个一”目标，黄业胜及时组织召开专题研讨会，根据目标，研讨编制落实方案和保障措施。

他牵头公司相关部门研讨攻关，各专业无缝衔接，从源头控制原煤品位，优化煤泥、煤矸石搭配比例，减少窑热工波动，熟料标准煤耗同比下降2kg/t。

利用错峰生产契机，他组织人员进行窑磨系统检修，稳定系统运行质量，减少故障停机，并完成了篦冷机鹅卵石更换、一级筒撒料板加长技改、系统漏风彻底治理等工作，减少电能耗损，实现熟料综合电耗达到较去年下降1kWh/t。

在公司内，他持续推进“精细化管理”，细化磨机开停机管理，开停机时间分别控制在5分钟、12分钟以内，停机期间关闭配套设备，避免空开机，减少无用能耗。同时严格原材料水分、粒度的验收把关，并利用停机检修完成喂料溜管技改、V选导封板风度整改等工作，提高磨机运行质量，实现水泥工序电耗较去年下降1.03kWh/t。

发挥工会组织保障，提升企业凝聚力。

黄业胜十分关心员工的成长，他经常到生产一线与基层员工谈心，了解员工工作状态，给他们答疑解惑。在了解到部分员工对知识和经验的渴望时，他搜集相关资料，结合多年的工作经验整理出培训资料，为大家进行知识培训。同时，利用五一、端午等节假日，组织开展内容多彩的文体活动，丰富员工业余生活，提升员工幸福指数和归属感。

他还牵头工会，组织开展困难职工帮扶活动。截止目前累计帮助公司困难职工30余人，他自己也资助礼泉县内贫困大学生4人。

赞赏

长按







































北京看白癜风那家医院最好
白癜风怎样治